Headhunting en la era digital: cómo encontrar talento en IT

El headhunting en IT es algo esencial para que las empresas consigan atraer el talento para sus equipos. Especialmente las tecnológicas son las empresas que más lo notan. Por eso, en este artículo queremos dar algunas indicaciones que ayuden a quien nos lea a que empiece a desarrollar de forma exitosa este tipo de sistemas de reclutamiento.

¿Qué es el headhunting?

Se trata de un proceso de selección que lo que busca es encontrar y atraer profesionales altamente cualificados para puestos importantes en un negocio. Jefes de equipo o de proyectos que puedan marcar la diferencia a la hora de gestionar al resto de empleados y obtener lo mejor de ellos. Este tipo de perfiles son muy necesarios, ya que son los que harán que una empresa destaque o que se estanque. De ahí la importancia de atraerlos debidamente. ¿Cómo lo podemos hacer?

La idea no es solo buscar las solicitudes. Lo que se pretende es encontrar al líder más adecuado para cada puesto. Y poco importa si este está en búsqueda activa de empleo o no. Lo que queremos hacer en el headhunting es atraer los perfiles más exitosos, sea cual sea su situación.

Además, la gran ventaja es que este servicio se externaliza. Como uno se puede imaginar, dar con perfiles tan técnicos y tan precisos es muy complejo, y puede llevar muchas horas, especialmente en un mercado tan competitivo y novedoso como es el de las IT. Por todo eso, contar con empresas que se encarguen de abordar este tipo de perfiles de trabajo es tan cómodo. Como consultores externos hemos podido ver que esto supone un ahorro muy significativo de horas de trabajo.

¿Por qué es importante el headhunting en IT?

El talento en IT es, probablemente, lo más valioso que hay. Al fin y al cabo, la tecnología y los sistemas no son más que un desembolso en inversión. Sin embargo, el talento humano es lo que verdaderamente puede sacar los proyectos más interesantes adelante. Es, al final, un líder quien va a coordinar a todos los equipos, quien va a tener las ideas y quien va a conseguir que sus trabajadores trabajen mejor y pierdan menos el tiempo.

Además, al externalizar el servicio, una empresa puede asegurarse que no vaya a perder tiempo innecesariamente en todo este proceso. La competencia entre las tecnológicas muchas veces es férrea. Por estas razones, tener profesionales externos que sepamos cómo llevar a cabo esta tarea es tan importante. Por ejemplo, ofreciendo una mayor confidencialidad en todo el proceso para que pueda culminar con éxito.

¿Cómo encontrar talento en IT en la era digital?

No basta, sencillamente, con abrir LinkedIn o con entrar al correo para descubrir los CV que hayan podido llegar al mail de una empresa. Que el talento sea algo tan solicitado en este sector puede provocar que este, en muchas ocasiones, se proteja y se esconda. Y, por ende, que sea difícil de contratar. Ahora bien, aquellos perfiles profesionales con mayor experiencia y ambición sí van a presentar sus skills en redes de trabajo como LinkedIn.

La forma de encontrar talento no solo pasa por buscar debidamente y examinar el CV o la vida profesional de algunos perfiles. También será necesario acudir a conferencias, a reuniones, eventos o estar en contacto y al día en estos temas. Sabiendo quién está trabajando y sacando proyectos adelantes se puede intuir, también, qué equipos profesionales hay detrás de ese proceso. Así, podemos hacernos una idea de qué perfiles son los más valiosos y, también, entender cuáles son sus motivaciones o sus intereses para una hipotética y futura contratación.

Consejos para un proceso de headhunting exitoso

Estos son los consejos que ofrecemos siempre a las principales empresas que quieren iniciarse en este sistema.

1. Estudiar bien el perfil que se está buscando

Especialmente en IT, podemos encontrar una gran especificidad en los puestos o en las tareas que ha de asumir cada profesional. Por lo tanto, no es de extrañar que sea necesario, antes que nada, analizar bien a qué sector concreto se pretende acceder. Esto ya nos dará algunas pistas: encontraremos centros de estudios o algunas empresas que directamente asumen este tipo de tareas y que destacan por hacerlo con mayor eficiencia. Y ya podremos fijarnos en ella para futuras contrataciones.

2. Elegir en qué medios vamos a movernos

Siempre se piensa que LinkedIn es el gran campo de juego para este tipo de contrataciones, pero no tiene por qué ser así. Habrá muchos profesionales que estén fuera de esta red y para los que harán falta otros medios para llegar hasta ellos. Por ejemplo, ir a conferencias o a charlas en la universidad. Una vez que sepamos lo que estamos buscando con claridad podremos tratar de entender dónde podemos encontrarlo.

3. Una conversación de carácter confidencial

Controlar debidamente la información es algo esencial para que se pueda entablar una relación que no perjudique a la empresa. Si hacemos headhunting en IT lo más probable es que las empresas quieran mantener a sus perfiles profesionales con ellos, y esto muchas veces supondrá una escalada importante de contraofertas.

Las conversaciones con los perfiles no solo nos ayudarán a evitar este tipo de situaciones, también serán esenciales para obtener información y ver en qué medida se pueden adaptar a lo solicitado. Es entonces cuando el headhunting de IT tendrá que hablar con la empresa que le haya contratado para poner en común sus impresiones y ver si ese perfil se adapta a lo solicitado.

Se puede ver, en cualquier caso, que es un proceso que exige tiempo y minuciosidad. Por eso, en la era digital, también se están empleando IA’s para encargarse de estas tareas.

En definitiva, realizar un proceso de headhunting en IT es esencial para que una empresa pueda tener talento emergente. Y que, de esta manera, cuente con los profesionales que necesita para que le ayuden a avanzar. No es algo, sin embargo, exento de dificultades. De ahí que se suela contar con asesores externos que puedan asumir una tarea tan costosa. Para ello, podemos ayudar a encontrar ese talento.