Desde la conceptualización y el diseño hasta la implementación y las pruebas, proporcionamos soluciones integrales de externalización de software.
La externalización del desarrollo de software implica asignar la tarea de desarrollar software a un proveedor externo. Este proveedor reúne un equipo experto adaptado a las necesidades del proyecto, incluyendo desarrolladores, evaluadores, diseñadores e ingenieros de infraestructura. Un gerente de proyecto dedicado supervisa el proceso y se comunica constantemente para informar sobre el progreso. Esta estrategia acelera el progreso tecnológico al aprovechar talento especializado y reducir la carga de gestión diaria.
Accede a un pool de talento especializado en diversas tecnologías y áreas de desarrollo.
Externalizar el desarrollo de software puede resultar más económico que mantener un equipo interno.
Escalamos rápidamente tu equipo según las necesidades del proyecto.
Nos comprometemos a entregar tus proyectos en tiempo y forma, con la calidad y profesionalidad que esperas.
Empresas líderes del sector confían en la calidad y el servicio de Pasiona. Nuestra reputación como socios de confianza se basa en la excelencia constante en la entrega y el compromiso inquebrantable con el éxito de nuestros clientes.
Externalizar el desarrollo con Pasiona te ofrece una solución óptima para realizar proyectos específicos sin interferir en otros equipos y gestionar eficazmente los picos de carga de trabajo. Esta estrategia te permite delegar la responsabilidad del desarrollo a un equipo externo experto, liberando recursos internos y garantizando la dedicación necesaria a otras áreas prioritarias del negocio.
Comparte detalles sobre tu empresa y proyecto con nosotros. Analizaremos tus necesidades, cronograma, presupuesto y habilidades requeridas para ofrecerte la mejor solución.
En pocos días, te proporcionaremos desarrolladores que se adapten perfectamente a tus necesidades y experiencia requerida.
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La medición del éxito en proyectos de outsourcing de IT es fundamental para poder escalar cualquier negocio y llevar a cabo un proceso de automatización de los flujos de trabajo. En este artículo se explican los indicadores clave de éxito más importantes, como la productividad, el seguimiento del proyecto, la calidad y satisfacción del cliente, los costes y el margen de rentabilidad.
Descubre por qué la selección de socios de outsourcing IT es crucial para el éxito de tu organización. Aprende sobre la especialización técnica, el acceso a tecnologías avanzadas, la reducción de costes y cómo evaluar a posibles socios. Además, conoce los pasos para tomar una decisión informada y beneficios a largo plazo.
En el dinámico mundo empresarial, el área de RRHH desempeña un papel fundamental para el éxito de las organizaciones.
