Frameworks de Escalado Ágil

En los últimos años, ha habido un aumento en la adopción de enfoques ágiles en la gestión de proyectos de software a gran escala. Sin embargo, en muchos casos, la implementación de marcos de trabajo ágiles en equipos más grandes puede resultar un desafío.

Para abordar este problema, se han desarrollado frameworks de escalado ágiles que permiten a las organizaciones extender las prácticas ágiles a equipos más grandes y complejos. En este artículo, describiremos las principales diferencias entre los frameworks de escalado ágiles más populares.

SAFe (Scaled Agile Framework)

SAFe es uno de los frameworks de escalado ágiles más utilizados. Se centra en la coordinación de equipos y la alineación de los objetivos de la empresa y la orientación de esta a la Agilidad de Negocio (Business Agility). SAFe se divide en cuatro niveles: equipos, valor y cartera. Cada nivel tiene su propia planificación y procesos específicos. La planificación en SAFe se realiza en iteraciones de 8 a 12 semanas y se utiliza una serie de eventos de planificación, revisión y retrospectiva para coordinar el trabajo entre los equipos. SAFe también incluye una serie de prácticas, como DevOps, Continuous Integration (CI) y Continuous Deployment (CD) así como la focalización en el cliente (Customer Centricity).

LeSS (Large Scale Scrum)

LeSS es una extensión de Scrum y se centra en la entrega incremental y constante de software en entornos de equipo grandes y complejos. LeSS se basa en la idea de que todos los miembros del equipo deben trabajar juntos como un solo equipo para entregar el software de manera efectiva. LeSS utiliza un enfoque de enfoque único, lo que significa que todos los equipos trabajan en el mismo backlog, lo que permite una mayor colaboración y comunicación entre los equipos. La planificación en LeSS se realiza en iteraciones de 2 a 4 semanas, y se utiliza una serie de eventos de planificación, revisión y retrospectiva para coordinar el trabajo entre los equipos.

Nexus

Nexus es otro framework de escalado ágil basado en Scrum. Se centra en la coordinación de equipos y en la entrega de software de alta calidad de manera rápida y efectiva. Nexus se divide en tres roles: el Nexus Integration Team (NIT), el Product Owner y el Scrum Master. El NIT es responsable de la coordinación de los equipos, mientras que el Product Owner es responsable de la gestión del backlog y el Scrum Master se encarga de la facilitación del proceso. La planificación en Nexus se realiza en iteraciones de 2 a 4 semanas, y se utilizan una serie de eventos de planificación, revisión y retrospectiva para coordinar el trabajo entre los equipos.

Scrum@Scale

Scrum@Scale es un framework de escalado ágil que se enfoca en la entrega de software de alta calidad de manera rápida y efectiva en organizaciones de gran escala. Scrum@Scale se basa en la idea de que la organización debe estar estructurada en equipos pequeños y altamente eficientes. El framework utiliza un enfoque de enfoque único, lo que significa que todos los equipos trabajan en el mismo backlog, lo que permite una mayor colaboración y comunicación entre los equipos. La planificación en Scrum@Scale se realiza en iteraciones de 1 a 4 semanas, y se utiliza una serie de eventos de planificación, revisión y retrospectiva para coordinar el trabajo entre los equipos.

Spotify

El modelo de escalado ágil de Spotify es un enfoque que la empresa Spotify ha adoptado para lograr una mayor eficiencia y agilidad en el desarrollo de software. En lugar de depender de una estructura jerárquica tradicional, el modelo de Spotify se basa en la creación de equipos multifuncionales y autónomos llamados squads, que trabajan juntos para lograr objetivos comunes. Estos squads se organizan en tribus y capítulos, que comparten valores y objetivos similares. Además, el modelo de Spotify se enfoca en la descentralización y la toma de decisiones colaborativa, lo que permite que los equipos tomen decisiones y gestionen su trabajo de manera autónoma. El modelo de escalado ágil de Spotify ha demostrado ser efectivo para empresas que buscan mantener una cultura ágil y adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.

Seleccionando un framework de Escalado Ágil

Como hemos visto, existe un gran abanico de frameworks de escalado ágil, algunos de ellos comparten características, eventos o procesos. Sobre todo, los que usan como base SCRUM. Pero la pregunta que nuestros clientes nos suelen hacer normalmente es ¿cuál escoger? Pues como siempre, no existe una respuesta única y concreta, dado que el framework a seleccionar vendrá dado por variables que dependen de la propia empresa, variables como, por ejemplo, tamaño, cultura, flexibilidad a los cambios inducidos por el framework escogido, personal disponible, presupuesto, etc. Solo desde el análisis y experiencia previa en Agile podremos seleccionar un framework de escalado ágil que nos pueda ayudar a aumentar la colaboración, coordinación y consecución de los objetivos de negocio. Así que, toca iterar y aprender de lo experimentado, pero bueno, no hay nada más Agile que eso, ¿verdad?

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