Lean Development: reducción de contratiempos en el desarrollo

El Lean Development se ha convertido en una metodología de trabajo muy empleada en empresas de IT o de desarrollo de software. Por eso, queremos ver aquí cuáles son sus principios, las oportunidades que ofrece y cómo implementarla debidamente.

Principios de Lean Development

Vamos a ver cuáles son los siete principios que rigen esta forma de trabajar que tantos resultados está ofreciendo:

1. Eliminar desperdicios

Por desperdicio se puede entender todo aquello que no llega a aportar un valor real al cliente. Por eso, hay que eliminar todas las partes del software que, realmente, no añaden nada que pueda mejorar el producto final. Esta es una buena mentalidad de trabajo: cuanto más esencial y simple, más cómodo de manejar.

2. Amplificar el aprendizaje

Cuando se trata de nuevas tecnologías, hay algo que no podemos obviar. Es imperiosa la necesidad de contar con equipos que no dejen de formarse en ningún momento. Solo así se podrá crear una cultura de empresa que esté siempre actualizada y con la capacidad de ofrecer los mejores resultados. Los enfoques más punteros se obtienen siempre gracias a la educación y formación de sus creadores.

3. Retrasar la toma de decisiones

En principio esta idea puede sonar rara, pero si hemos trabajado con clientes veremos que no es así. Muchas veces, lo que sucede, es que estos llegan a cambiar varias veces a lo largo del día lo que quieren. Añaden o quitar elementos al software que desean. Por eso, lo que se busca aquí es que no decidamos por ellos. La elección se retrasa, y así se evitan esfuerzos inútiles.

4. Entregar pronto

Los usuarios que estén utilizando un software van a necesitar mejoras continuadas. Por eso, para incrementar el valor de un programa, es necesario que su equipo técnico lo tenga siempre a punto en todo momento.

5. Potenciar el equipo

Los desarrolladores son clave. Por eso, es muy necesario atender a su opinión y tener en cuenta en todo momento su punto de vista. Permitir que los trabajadores se impliquen es una manera en la que ellos pueden sentirse parte del proyecto y, por ende, mejorar su desarrollo.

6. Integrar

Es importante, también, desarrollar un sistema que pueda poner a prueba el software en todo momento. Así, se pueden ir viendo los posibles errores que se hayan arrastrado, y todo aquello que haya que corregir. Es una buena manera de poner en práctica el ensayo y el error en todo el proceso.

7. Visualizar el conjunto

Finalmente, la metodología lean trata de estar conectada con el resto de elementos de una empresa. Así, si estamos desarrollando un software, por ejemplo, es útil que lo analicemos en su relación con otros sistemas en nuestra empresa. Poniéndolo en práctica podemos ver el conjunto y entender en qué momento es más útil y en cuáles menos. Esto nos indicará qué aspectos cambiar y cuáles debemos de mantener.

Beneficios de Lean Development

Una metodología así, tan similar al desarrollo ágil de procesos (explicado en estas infografías), tiene una serie de ventajas que destacan por su propio peso. Sin embargo, no está de más que recordemos algunos de sus aspectos más interesantes. De esta manera, entenderemos todo el valor que posee su implementación.

Hay una mayor limpieza y claridad en el sistema

No hay que desdeñar algo tan importante como es la simplicidad dentro de los sistemas. Cuando se desarrolla un software como este es importante contar con un equipo que pueda eliminar lo que no resulte importante. Esto no solo ayudará al cliente final, también a nuestro equipo. Gracias al principio de eliminación de la basura, nuestros profesionales trabajarán con mayor rapidez y sencillez. Podrán resolverlo todo más cómodamente.

El producto entregado llega antes a su versión definitiva

Cambiando el enfoque sobre los tiempos y los momentos de entrega conseguimos algo muy interesante: tener versiones definitivas antes de tiempo. Así, el cliente puede ir testeando para dar indicaciones y permitirnos hacer correcciones a tiempo.

Se crea un equipo con capacidad de decisión

Otro factor clave es el empoderamiento del que se dota al equipo de trabajo. Al tener un poder de decisión y una capacidad para gestionar los propios errores que vayan encontrando, se estimula su independencia. Por ello, podrán dar respuesta más rápida a los desafíos que se vayan planteando.

Desafíos de implementar Lean Development

La reducción de contratiempos no siempre es total. A veces, como en cualquier otro nuevo sistema, el equipo se enfrentará a retos. Vamos aquí a analizar cuáles son los desafíos más significativos a los que habrá que vencer.

Es necesario crear un sentimiento de pertenencia en los trabajadores

Uno de los retos será que se sientan implicados con el trabajo, ya que de lo contrario la metodología no funcionará. Para ello, es necesario motivarlos adecuadamente para asegurar su rendimiento y su correcto funcionamiento.

Hace falta un equipo técnicamente hábil

Esto se puede decir, en general, de muchos servicios de desarrollo de software. Al fin y al cabo, dependen todos ellos de innovaciones y de servicios más bien punteros en el sector. Por eso, es necesario que invirtamos en la formación de nuestro equipo o que contemos con profesionales que sepan bien qué innovaciones aplicar.

Los clientes tienen que tener claros sus objetivos

Si la contratación la realiza una empresa que no sabe bien qué está buscando, el trabajo inevitablemente se retrasará. Para que un planteamiento como este funcione es necesario que el cliente final exprese claramente sus deseos o los objetivos que pretende alcanzar. Solo así conseguirán darle ritmo al proyecto.

Tienen que estar enfocados

Los trabajadores han de enfrentarse a un único reto. De lo contrario, mucha carga de trabajo paralela puede desestabilizar su función.

Conclusión

En definitiva, el Lean Development funciona como un sistema muy eficaz siempre y cuando se den las condiciones para ello. De lo contrario, es probable que solo entorpezca el proceso. Por eso, ofrecemos servicios para empresas que quieran mejorar su productividad. Con nuestro webinar, un equipo de trabajo puede encontrar mejores recursos para desempeñar su función con mayor facilidad.