Las 10 tendencias en RRHH para 2023

Conocer de antemamo las tendencias en RRHH previstas para 2023 ayuda a conseguir un empleo. Por ello, hemos decidido recopilar las diez más importantes y las que serán más utilizadas durante la transformación digital de una empresa.

1. La Inteligencia Artificial como herramienta indispensable

Antes de comentar las tendencias en la búsqueda y gestión de talento digital es necesario comentar su importancia. Gracias a la Inteligencia Artificial posible captar datos que ayuden a tomar la mejor decisión posible. Asimismo, se consigue una revisión de currículos más eficaz. Alternativas diversas ayudan a repasar cientos de documentos en segundos para encontrar las palabras clave. El análisis de las tendencias de comportamiento ayuda a identificar a quien podría marcharse de la empresa antes de tiempo.

2. Un recruitment modernizado en las tendencias en RRHH

El recruitment o reclutamiento ya cambió en 2022 y lo seguirá haciendo en 2023. Hay varios factores que inciden en su obligatoria renovación:

• La globalidad. La pandemia potenció el teletrabajo y también que las barreras físicas de una empresa le obligaran a contratar a personas de su país. A la hora de buscar a los mejores, los candidatos pueden provenir de distintos países. A la hora de hacer una videollamada hay que valorar las diferencias culturales y dominar otros idiomas. Hay que transmitir profesionalidad desde el primer momento.
• La selección por Internet. Las entrevistas por videollamada, los test psicológicos y otras solicitudes similares se pueden enviar por la red. El ahorro de tiempo va acompañado de una personalización total del proceso que termina beneficiando a ambas partes.

3. La transformación digital y su indudable importancia

Al apartado anterior se le añade el de los macrodatos. La automatización de los procesos de selección será un hecho. La idea es conseguir una visión panorámica de cada persona, pero siempre partiendo de unas condiciones que debe cumplir. El departamento de RRHH debe modernizarse para promover la automatización de la gestión del personal.

4. El team building como sinónimo del éxito

Consiste en crear un equipo de trabajo eficaz, pero también en garantizar el bienestar de los empleados. Es importante crear estrategias de team building que incluyan las peculiaridades de cada trabajador. El objetivo final es buscar la satisfacción total con la jornada de trabajo. Su consecuencia es el aumento de la productividad y de la motivación.

5. Un management más acorde a la realidad de la empresa

No solo importan los resultados, sino también quién ayuda a disfrutar de los beneficios. A la hora de gestionar los recursos humanos hay algunos aspectos esenciales de management como:

• La proactividad. Es necesario ir un paso por delante de los posibles problemas y poner los medios para evitarlos.
• La integración de la gestión en el organigrama. No es conveniente aislar al departamento de RRHH, más bien todo lo contrario. Se recomienda crear estrategias que potencien su valor y que contribuyan a alcanzar las metas previstas.
• Una estrategia distinta. Cada nuevo programa ha de ir en consonancia con el funcionamiento de la empresa. El objetivo es favorecer la planificación y adquirir un valor específico para la compañía.
• La eficiencia. Hay que buscarla en cada conducta y evitar las pérdidas de tiempo o de esfuerzo.

6. El talent management como clave de las tendencias en RRHH

No vamos a dudar al respecto. Cualquier gestor de RRHH siempre elegirá a quien tenga más talento. Ahora bien, hay que saber cómo manejar esta circunstancia y también cómo tratar al profesional más útil. Así, es recomendable tener en cuenta estos factores del Talent Management:

• Comprobar cómo ha sido la incorporación de los nuevos empleados a la plantilla.
• Detectar cuál es el compromiso de los trabajadores con la empresa.
• Analizar la productividad de cada profesional.
• Dialogar para encontrar alternativas que aseguren el bienestar de los empleados.

7. La retención del talento como filosofía de la empresa

La retención del talento supone crear planes a medida de cada profesional para que trabaje lo más a gusto posible. En ocasiones, es necesario cambiar a alguien de departamento para comprobar cómo se adapta mejor a su nueva situación. Asimismo, debe romperse la unilateralidad en todas las tendencias en RRHH.

La empresa abona el sueldo del profesional, pero esto no significa que no se equivoque. Deben tenerse en cuenta todas las opiniones para mejorar los procesos o el organigrama interno por citar dos ejemplos.

8. La externalización de la gestión de RRHH

El outsourcing está especialmente indicado para aquellas pymes que no cuentan con un departamento de RRHH. Consiste en encargar a una empresa externa la búsqueda de nuevos empleados. Basta con especificar qué se está buscando exactamente y cuáles deben ser las características del candidato ideal.

Esta opción destaca por ser una manera de agilizar el proceso y la empresa contratante puede limitarse a revisar los perfiles de los candidatos que han superado la selección. A partir de ahí, sí tendría que aplicar las siete tendencias anteriores para conseguir la estabilidad en su plantilla.

9. La diversidad en la plantilla

Relacionado con el punto anterior, encontramos este que incide también en el reclutamiento. Vivimos un tiempo en el que la inclusión social, la diversidad y la igualdad están muy presentes. No basta con promover una imagen concreta en una campaña publicitaria. También hay que demostrarlo contratando a personas de forma igualitaria.

10. El employer branding como objetivo complementario

Cualquier negocio sigue abierto porque sus resultados económicos son positivos. No obstante, también es necesario trabajar en la imagen de marca y dar a conocer cómo se trabaja en la compañía. Convertirse en marca empleadora provoca que el talento existente se quede y el externo quiera venir a trabajar. Algunas medidas oportunas son la comunicación directa con los candidatos y la transparencia. A mayor claridad en las condiciones de la entrevista y del futuro puesto de trabajo, más opciones habrá de generar interés en formar parte de la empresa.

Basta con que repasemos las 10 tendencias en RRHH arriba expuestas para comprobar el cambio en la forma de trabajo. Cada empresa debe encontrar cuáles son las que mejor encajan con sus características. Consideramos esencial prepararse para los cambios que traerá 2023. Todo sea por ir un paso por delante de los competidores y por marcar la diferencia.